第二十八屆管理規(guī)范之星 李德偉

管理之星推薦詞

      李德偉，2016年3月15日入職，任職人力資源部經(jīng)理，今年5月份升任為公司核心高管。入職一年半的時(shí)間里，不但本部門走在管理規(guī)范化道路的前沿，也影響和帶動(dòng)了其他部門的規(guī)范化發(fā)展。她的崗位要求既要正確理解公司的戰(zhàn)略意圖，又要把宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成微觀執(zhí)行；既要有方向，還要有方法；既能身先士卒、沖鋒在前，又能于細(xì)微處關(guān)心員工成長。

      李經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)高，對每個(gè)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，文字性資料甚*每個(gè)字每個(gè)字的推敲。2017年更多時(shí)間投身到基礎(chǔ)工作中，一邊培育部門新人一邊再次夯實(shí)、規(guī)范部門工作：如招聘面試話術(shù)、面試復(fù)試流程、各崗位新人轉(zhuǎn)正考核系統(tǒng)及流程、績效考核系統(tǒng)建立并推進(jìn)、薪酬系統(tǒng)建設(shè)并規(guī)范流程、培訓(xùn)計(jì)劃落地、員工關(guān)系建設(shè)等都有序開展。

      2017年截止9月底制定并落地使用制度共14個(gè)，完善人力資源各模塊及公司其他工作流程。9月份梳理完善營銷部各崗位的薪酬方案共11個(gè)，并進(jìn)行宣貫；制定、完善各崗位的績效考核方案共27個(gè)；完成生產(chǎn)部門班組長以上人員2017年度9月份以前的績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及推進(jìn)，計(jì)劃10月20日前完成所有崗位績效考核推進(jìn)；9月份優(yōu)化調(diào)薪工作流程，從而使調(diào)薪?jīng)Q策科學(xué)化；9月底著手?jǐn)M制《薪酬管理機(jī)制》，涵蓋薪酬等級、體系內(nèi)容、具體操作、薪酬原則等，不但為薪酬管理工作提供了有力的支持，更是薪酬管理規(guī)范化上了一個(gè)新的臺(tái)階。

      李經(jīng)理為人熱心有愛，總是能曉之以理動(dòng)之以情的把大家各類情緒導(dǎo)致的問題解決在萌芽狀態(tài)。她特別關(guān)注新人的成長，新人入職后每天都要和他們溝通，從工作、從職業(yè)規(guī)劃、從生活上無微不*，尤其拓展新人，業(yè)務(wù)開展方面也極盡所能的予以幫助。李經(jīng)理心系*基層員工，能和他們打成一片，誰家有個(gè)大事小情，她都愿意幫上一把，為此，很多人都親切的稱她為李大姑。

      李經(jīng)理用實(shí)際行動(dòng)詮釋了華宏優(yōu)秀管理規(guī)范的魅力——贏在基層，贏在執(zhí)行，贏在管理規(guī)范化！